心得体会是可以把学习或者生活中的体验用文字书写下来的书面材料，大家写心得体会也是为了记录我们的内心想法，网客范文小编今天就为您带来了讲担当转作风心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。
讲担当转作风心得体会篇1
1.转变干部工作作风。通过近期的学习，现阶段要把“不为不办找理由，只为办成想办法”作为近一段时期的工作重点。从车间管理干部出发，深入领悟其精髓。想办法让干部从被动化调整为主动，干成与干好的关系深入分析。一是通过四清工作方式，在日常的各级管理干部的工作安排及衔接处入手，管理干部当日工作完成情况及完成状态予以落实，并在日常主管及分管的事务中找出衔接关系，从而联动车间干部整体，形成一个组合拳。并运用好日周月清评价，从而提高管理干部的执行力和工作积极性。二是通过党支部宣传及日常的学习加强党员干部四个意识的培养，尤其车间干部在过去的思想及思维中跳出来，紧追新形势及改革时期的工作方式方式，激发车间干部的积极主动性，真正能自主解决问题，办成工作。
2.加大车间班组“四大”“四化”的宣传力度。在新形势改革的情况下，车间管理干部急需要充分利用下现场及包保的契机，和职工群众队伍进行摸底及近期的形势任务宣讲工作，只有不折不扣的将上级领导近期的主旨思想及工作重点传达到职工队伍中，让职工了解领会集团公司及段的相关政策及重点工作，从而能够激发广大职工队伍的干劲。从而实现从上到下的思想转变。一是继续按照段预算管理工作，推进车间班组的清家底工作，通过日清周清月清的工作会议中贯彻宣传车间班组材料物资管理主人翁的工作，结合段一段一库的工作开展，将清家底工作落实到实处，实现全段去库存的经营理念。二是抓好近期施工检修配合安全卡控，牢记树立安全第一的原则，把好安全关。三是积极配合近期的集团公司及段的重点工作，按照职责分工，对近期的管辖区段分相改造及施工等作业积极进行介入配合。
3.树立以人为本，运用激励机制激发干部职工办成事。新形势下按照“以人为本”的思想观念，从过去的考核管理至现在的挣工资的概念。按照段阶梯式岗位动态达标工作开展，车间班组过去的考核机制变为现有的激励机制，通过自身的学习考试评等级能够多拿钱，从而提高自身的工资收入，激发职工岗位职责落实及责任担当。车间班组在二次考核分配及奖励分配中也体现出在日常的设备运用管理中，2c、4c分析及发现问题较多，登乘及巡视发现问题及现场设备处理较多的职工，为真正为班组想事。解决事、有担当的职工进行奖励，激发全体职工的积极性，从而实现班组车间的整体工作的执行力。培养一支勇于担当，有责任心，业务素质高的队伍。
讲担当转作风心得体会篇2
孔夫子说过：“在其位，谋其事。”所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位……即各种各样的角色。有什么样的角色、地位，就有什么样的职责，就应该完成相应的职责。人可以同时有多重角色，这些角色还在不断变化之中，不同的角色要承担不同的职责，也就是“在其位，谋其事。” 新年伊始，某单位开局工作一派勃勃生机，领导思路清晰，目标明确，干部职工精神状态饱满，工作热情高，处处涌动着“人人有目标，事事有人抓”的良好氛围。上级领导检查后对此给予肯定。单位负责人深有感触地说，总结不是了结，能出现这样的喜人局面，这都是得益于我们反复抓落实的结果。
首先、需端正态度。
曾耳闻这样的顺口溜：“总结年年搞，年年一个样。今年抄去年，明年搬今年。”不可否认，总结中应付了事的现象绝非个别，态度不端正，套用“翻版”，改头换尾，改动相关数字者大有人在。致使总结流于形式，走了过场，再看工作，却依然照旧。反之，态度端正者，却能屏心静气，通过总结深入查找问题和不足，找到今后工作的努力方向，以致事半功倍，为下步工作顺利开展奠定了基础。之所以有些单位疑难问题少，工作落实好，全面建设过硬，并不是因为这个单位的工作好做，而是单位领导有端正的工作态度，善于总结，做到有矛盾不回避，有问题早解决，有责任不推卸，不做表面文章，以积极的态度不断地发现问题、分析问题、解决问题。真正把既定目标不折不扣地完成和落实好，没有端正的态度是不可能的。
其次、需明确责任
责任，一是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。二是指没有做好自己的工作，而应承担的不利后果或强制性义务。翻开往年总结，无论是单位还是个人几乎都有承诺当年要办多少件大事，达到什么目标等等，可到了年底到底兑现几成却鲜有人问津，自己也就默不作声。有的，也仅仅是公布具体项目，至于由哪个部门来承办，谁来负责这件事，什么时候办成，达到什么样的效果，如果出了差错板子打到谁身上，却遮遮掩掩。俗话说“有权必有责”。现代行政法的核心理念之一就是责任行政，负责任的部门和单位理应对自已承诺的工作明确责任，建立责任行政究责制度，每隔一段时间对所进行的工作查看一下成效，对行为是否失职渎职进行一次总结，这样，虽非一劳永逸，至少会增强当事人的责任意识。潍坊市建设局在工作中坚持实行指挥部制度工作制，对任务、目标实行细化量化，指定明确责任人的做法值得借鉴。航天发射中总结出的“三零”管理模式也给予我们无数的启迪，从一定意义上讲，总结本身就是查责的过程，工作中有无缺失，有何经验，有何不足，都可以通过认真的总结折射出来。责任不清，则奖罚不明；布置工作不明确，不细化，不到位，则干工作难免会推诿扯皮，敷衍了事。毛泽东同志就极其善于总结，无论是指挥“三大战役”的胜利，还是领导广大红军“四渡赤水”的美谈，他都是从不断地总结中分析出敌人的图谋，并有的放矢，坚决地给予粉碎，而每次具体实施，他都能针对各单位特点和实际，科学分配战斗任务和责任目标，最大限度地确保每个指战员的主观能动性得到充分发挥，以致各项战斗任务得到全面落实。所以说，只有敢于从不足中汲取教训，并勇挑重担，才能心无旁骛，永往直前，这样才能继往开来，才能信心百倍地跑好这一程，将手中的接力棒交接好，传承好，总结一番，提高一步，才能实现更高的飞跃，才能推动单位建设又好又快地发展。
第三、关键耍付诸行动
俗话说；“天下大事必作于细，古今事业必成于实。”在客观理性看待成绩的同时，要重点把目光盯在查找问题上，不能仅满足于总结时念一念，说一说，关键是要把问题找准、找深、找透。任何一项决策指示，只有落到实处，才能发挥效力，产生效益。抓而不实，等于白抓。为什么有些单位有的工作表面上看起来落实了，实际上落实的效果却并不好，甚至成为。老大难”问题?其中一个重要原因，就是没有反复抓下去。事实一再证明，解决存在的难题，最重要的是要付诸行动，对查出的问题进行深刻的分析，总结教训，真正使一些滞碍单位发展的。“瓶颈”问题凸显出来，并尽快得到解决。要真抓实干，这样即便有一些所谓“老大难”问题，也能迎刃而解。因为，有时候，工作不落实，问题难解决，并非是这些工作真的就无法落实、这些问题真的不可解决，而是抓落实的人缺乏顽强拼搏的勇气和坚忍不拔的毅力，一旦达不到心中的目标或遭遇一点小挫折就心灰意冷，半途而废。其实，工作中出现反复，这也是很正常的，正确的做法是，应不厌其烦地坚持抓下去，做到不解决问题不撒手，不达目标不罢休。同时，要静下心来，好好回头看，及时分析原因，查找阻碍行动的症结所在，从而完善措施、改进方法，这样才能从实践中不断总结新经验，不断解决出现的新问题。那种措施一套套，方法一串串，只在总结中夸夸其谈，对承诺不负责任，纸上谈兵的做法是坚决要抛弃的。
讲担当转作风心得体会篇3
纪检监察机关转职能、转方式、转作风，是贯彻落实党的十八届三中全会精神的重要举措，是当前和今后一个时期深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的总抓手。转作风，重在真抓实干，贵在敢于担当。无论是沟通协调、组织会务，初核立案、调查取证，还是起草文电、撰写材料，都是细腻活、实在活、累人活，非得下一番真功夫不可。必须强化担当意识，把职务当作义务，把权力当作责任，把岗位当作事业，对工作较真，和自己较劲。
敢于担当不惧“压担子”。逆境顺境看襟度，大事难事看担当。敢于担当，体现责任，展示能力，反映作风。挑过担子的人都有这样的体会，肩上挑着担子走路，走得快，步子的频率就快，扁担的共振频率也就快，利用扁担反弹的力量，肩上的重量就感觉到减轻了。工作上“压担子”，就是压任务、挑大梁，就是办大要案、写大材料、干棘手活。工作上压了担子，身上就有了责任，心里就有了压力，思想上就更重视，学习上就更勤奋，工作上就更刻苦，落实上就更卖力。经历造就能力，历练奠定辉煌。压担子就是给任务，给任务就是给机会，给机会就是给信任，给信任就是给进步。历练多了，经历久了，提高就快，进步就大，自然就容易走在别人前头。
敢于担当不耻“打下手”。机关内设机构是一个统筹协调、指导服务的部门，既有个人分工负责，更需彼此通力协作，明确“主攻手”，指定“助攻手”，有人“当配角”、“打下手”。“打下手”也是一种责任担当，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，出大力埋英名，唱黑脸不争功，做的是“地平线”以下的工作。要把参与起草每一份材料，作为了解全局、把握全局、谋划工作、提高思维层次的过程;把参与组织每一次大项活动，作为提高组织协调能力、培养严谨扎实作风的过程;把参与解决每一个棘手问题，作为提高政策水平、积累办事经验的过程。通过“打下手”，干一项工作，有一次提高。
敢于担当不怕“挨批评”。锐意进取、敢于担当的人总有干不完的工作，总觉得时间不够用;不思进取、甘于平庸的人总感到无事可干，度日如年。诚然，干工作的人有时难免被批评，没事干的反而批不着。因为越是工作多任务重，出差错的机会就越多，被领导批评的几率就越大。“挨批评”心里憋屈，看起来是“失”，但只要正确对待批评、诚恳接受批评，善于从批评中汲取教训，变教训为教益，就是一种潜在的“得”。被领导批评并不可怕，可怕的是连挨批评的资格都没有了。看不到问题是最大的问题，看不到危机是最严峻的危机。要把批评当作鞭策，自觉用“小批评小进步，大批评大进步，没批评没进步”来鞭策自己，切实做到脑子里永远有任务，眼睛里永远有工作，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情，努力在批评中进步成长，逐步成熟，走向成功。
讲担当转作风心得体会篇4
首先，要从思想上高度重视，把“优作风、抓落实”当做一种责任，一种义务。要在实际教学工作中树立起“优作风、抓落实”的观念，真抓实干。“说一尺不如干一寸，说破天不如干出样。”因为任何一项工作都是干出来的，没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再美好的目标也不会实现。
其次，要科学看待以往取得的成绩，切不可在功劳薄上裹足不前。回顾在过去工作中取得的成绩、获得的效果的好做法，加以总结、分析，落实在后面的工作上。
第三，要能够深入查找自身在“优作风、抓落实”上存在的问题。要能够清楚地认识自身存在的问题，找到差距，制定缩短差距、解决问题的办法、措施，更重要的如何把这些办法、措施落到实处，只有这样，才能够更好地促进工作、提高效率。 第四，制定明确的目标。要结合自身实际，明确自己的工作目标，制定切实可行的工作思路，拿出不到长城非好汉的勇气，并想尽办法为达到这个目标而努力。 第五，教师要把读书当作第一精神需要，要博览群书，要能在书本面前坐下来，深入地思考。我们教师教给孩子的那点基础知识，只是沧海一粟，要想提高自己的教育水平，在教学时游刃有余，这就需要持之以恒的读书，不断地补充自己的知识，使自己的知识海洋变得越来越宽广。教师应以知识为载体，让一块黑板、一支粉笔成为我们驰骋空间的缰索，努力打造生活课堂，让学生懂得做生活的强者，生活的主人；努力打造生命课堂，体现生命价值，提升生命质量。第六，作为一名教师，要知道如何教会学生学习。教育家陶行知曾说：“我以为好的先生不是教学，不是教学生，而是教会学生会学。”教师在课堂上所扮演的角色直接影响着教学效果。教师应当帮助学生制定目标，指导学生形成良好的学习习惯，掌握学习的方法，培养学生的学习兴趣；教师要作为学习的参与者，与学生分享自己的感情体验和想法，和学生一起寻找真理，并能承认自己的不足和错误。当我们自己置身名利之外，以和谐的身心去体验教育的快乐、知识的力量、协作的美妙，就会发现原来上课是一件多么积极向上的事情。 以上几点拙见是我这次学习的体会。总之我会以这次学习为契机，立足岗位，优作风，抓落实，使自己的教育教学工作再上一个新台阶。
讲担当转作风心得体会篇5
党的报告强调，“建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”。这一重要论述，贯穿着严管和厚爱结合、激励和约束并重的辩证法。深入贯彻党的精神，要着眼于激励广大干部新时代新担当新作为，健全容错纠错机制，做好容错纠错工作，通过上级为下级担当、组织为干部担当，引导广大党员干部更好地为事业担当，以昂扬的精气神推动改革发展。
要划定容错免责的界限，让干部可对照、组织好判断、普遍能执行。组织上要给干部明确容错免责的界限，让干部知道什么事可以做、什么事不能做，消除干部担心“动辄得咎”甚至“被一棍子打死”的后顾之忧。按照干部管理权限和“谁问责追责谁容错纠错”的原则，要求相关执纪问责机关或部门在启动问责程序或责任调查过程中，按照容错政策界限，采取“看初衷是出于公心还是源于私利，看性质是遵纪守法还是破纪违法，看程序是履行到位还是规避违反，看履责是用心尽责还是失职塞责，看态度是积极补过还是消极诿过”的“五看”法，查清失误错误的性质、程度及原因，区分个人责任和集体责任、岗位职责和所起作用，对是否可以容错、容到什么程度进行调查核实，做到具体问题具体分析，区别对待、精准容错，既让容错结果服众，又让犯错干部服气。
注重容错结果的运用，最大限度保护干部的积极性。创新新时代新担当新作为工作机制，并使其发挥应有作用，必须合理运用好容错结果，做到正确对待干部、公道评价干部、公正使用干部。对符合容错免责情形的干部，不作负面评价，不影响政绩考核，不影响评先评优，不影响提拔使用;对被问责的干部，给予总结教训、改正错误、获得进步的机会。特别是对知过就改、积极工作、业绩突出、群众认可的干部，在处理处分影响期满后，根据工作需要又重新起用甚至提拔重用，树立了正确的导向。
