一个仔细准备的演讲稿可以提高演讲的流畅度和连贯性，要想在演讲中表现出色，我们应该提前准备好演讲稿，网客范文小编今天就为您带来了开公司演讲稿最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
开公司演讲稿篇1
各位领导、各位来宾：
大家上午好！首先我非常感谢大家肯赏我薄面来参加公司的开业庆典，今天是个值得高兴的日子，我梦寐以求的公司终于是开起来了，此时此刻的我内心是非常激动的，这一天我准备了足足五年，话不多说，我为这激动人心的一刻先干一杯！敬大家对我的支持，给我的帮助，要知道没有你们的帮助，可能我现在还在苦恼呢，你们的恩情，我会一直铭记在心的。
我的这家公司能开起来真的是太容易了，在我大学毕业的时候，我有着满腔热血，觉得自己要立马开始创业，我不愿意卑躬屈膝，低声下气的给别人打工，还要看别人的`脸色，但是还好当时我身边的兄弟把我的给拦了下来，那时候还要我大学寝室的几个兄弟愿意跟着我，我们一起去到了好几家公司开始了各自的发现，都是决定先沉淀几年，让自己的专业能力完全的被自己吸收，让自己多这个行业都有点了解之后，再决定的是否开公司，让我特别的感动的是什么，你们知道吗？
本来我以为他们都已经各自找到了合适自己的公司发展了，肯定不会再愿意跟着我瞎干了，但是没想到他们得知我辞职了之后，也是纷纷放弃了自己的高薪职位，可能就是因为我们还年轻吧，我对互联网行业，的确是有着一个很好的想法可以做出来，但是这需要很大的资金，当时我们几个人把各自的存款都拿出来了，维持了那段时候的生计，那段时候，我们几个人就那么躲在一个小小的出租屋里面。六台电脑，就是我们公司最初的规模，再看看现在，公司的人数规模从六人涨到了二十八人，地点也是从出租方搬到了市中心的写字楼也就是我们目前所站的这里，我很庆幸自己的想法以及能力还算不错，没有让几位兄弟失望，我们成功的把公司开起来了。
今天是我们开始进军市场的第一步，我对我的公司信心极大，从来不会有任何的质疑，因为我知道我公司的员工们的实力如何，每一个都是经过我的严格面试的，我有信心成为同行业内的一匹黑马，势如破竹，但这几年我们几个人的经验累积可不是白来的，我们不求大家以后多用我们公司的产品，还望大家都给公司一点支持，推荐给身边需要的人。在此我也有一句话要对公司的全体员工说，你们对我的信任，我都一一记在心里，请大家放心，我作为老板，就绝对不会让大家失望，至少要让大家赚的到钱，然后再慢慢的发展，我相信只要我们齐心协力，就没有过不起的坎，加油！
开公司演讲稿篇2
作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依赖、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持集体领导下的分工负责，创造性的开展工作。
1、当前在人保公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。
2、在认真分析地区、地区，乃至的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，积极实施差异化的经营策略，大力发展以责任险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定 五、培训能力。从事理赔主管工作5年来，先后对县市区理赔人员进行了5次培训，培训的内容既有一般的实务与操作，也有疑难问题的处理、调查的方法与技巧和理赔话术等深层次的培训，通过这些培训，也提升了自己的培训能力。中介代理部作为销售管理部门，培训也是必不可少的，这将有助于我辅助中介代理部经理做好各种培训工作。
3、熟练的计算机操作和业务系统使用能力，有利于做好信息统计和银保通系统的推广应用和使用指导。
如果我这次能够竞聘成功，不会辜负各位领导和同仁的信任，我会认真做好以下几方面的工作，真正当好中介代理部经理的助手和参谋：
一、加强对中介代理各方面的业务学习，以最短的时间实现由业务管理人员到中介管理人员的角色转变。
二、协助中介部经理组织和制定全年中介代理发展规划和年度销售计划。协助中介部经理组织和制定业务推动方案，为县市区支公司的中介代理业务提供销售支持，辅助中介部经理督导各县市区公司中介代理业务目标的达成。
三、协助中介部经理做好中介理财经理队伍建设和专管员队伍建设，辅助经理做好人力培训工作，保持两支队伍的稳定和持续扩展，以此保证中介业务的持续发展。
四、协助经理做好中介销售渠道维护工作和渠道拓展工作，与各销售渠道保持良好的合作关系，提高销售渠道的产能。
五、做好银保通系统的推广应用和使用指导，保证银保通系统的正常运行。
六、做好行政综合管理、信息交流和统计管理工作，为中介工作的顺利开展提供后援支持和服务。
尊敬的各位领导，优秀的事业同仁，今天的竞聘为我提供了人生奋斗的舞台，我要以此为契机，去奋斗、去拼搏，在公司的发展中实现自己的人生价值，实践也必将证明这一点。
开公司演讲稿篇3
尊敬的各位来宾、各位经理、店长、各位员工们：
大家晚上好！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的xx年，迎来了充满希望的xx。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。xx年，对于健欣来讲，是转折的一年，是收获的一年！xx年，我们实现了年度销售额新的增长，实现了主题活动新的突破！从单打独斗到协同作战，从单个门店的提升到整体销量的突破，从个人关注到团队聚焦，从单一部门负责到运营部门整体参与，我们每前进一步都是一种跨越！
xx年，我们系统性调整公司发展方向，公司正在向正规化运营。从关注销售额到重视毛利，从大略大概到数据管理，从盲目执行到目标分解，从形式主义到门店基础考核，我们每走一步都意味着一次蜕变，每一次蜕变的背后都渗透着健欣人不屈而向上的精神，每一次突破的背后都是健欣人点点滴滴的付出！从总部到门店，从门店到个人，我们在付出，我们在成长！我们健欣的舞台上走出的每一步都是那么的踏实、有力！
xx年，作为公司负责人，作为我个人，有太多的感谢和感恩。
在这里，首先我要感谢公司总部的全体人员，尤其是运营部门：如果说大家是冲在主战场前线的战士，那运营部门就是那吹响号角的人，就是冲锋陷阵的人！无论何时何地，都会留下他们忙碌的身影——从公司每场活动的策划到每项方案的执行，从每次员工会议的组织到每天培训的跟踪，他们始终冲在公司的第一线，为大家默默的.付出，从无抱怨！谢谢你们，谢谢你们一年来无私的付出！（鞠躬）
其次，我要感谢在座的各位店长。他们是大家的核心、门店的灵魂、员工的标杆，你们承上启下，是公司与员工之间的桥梁。公司的指示由你们去执行，员工的心声由你们来反应，你们是带着大家向前冲的人。今天公司发展到现在，离不开你们的努力和汗水。谢谢你们，谢谢你们一年来所做的各种努力！（鞠躬）
其次，我要感谢几位陪伴着我们公司走过多年的骨干：高炳花、孙建琴、曹淑云、宋龙云、王蕾。谢谢我们的几位骨干，谢谢你们在公司最困难的时候能够不离不弃，更谢谢你们这几年陪伴着公司一起成长。你们的付出都会在公司的功劳簿上留下重重的一笔！谢谢你们，谢谢你们多年的支持。（鞠躬）
最后，要感谢的，也是最要感谢的就是各位奋斗在基层的店员们，对公司营业额的贡献是最大的是你们，坚持在奋斗第一线的也是你们。你们的一言一行、一举一动都是公司的形象。服务好了，公司才能留住顾客；导购力强了，公司的营业额才能稳步上升；执行力强了，公司才更显专业。你们决定了公司的生命力！谢谢你们，谢谢你们一年来的坚持！（鞠躬）年会致辞稿回首过去，展望未来。xx年是值得我们骄傲的一年，辉煌让历史铭记，梦想仍在前方！
xx年将是更加值得我们期待的一年。xx年，我们将新开10家店面，实现店面扩张与销售额的持续增长；xx年，我们要做一场过百万的主题活动；xx年，我们要实现大保健的战略转移；xx年，我们要培养10名以上的金牌店长，20名以上的金牌主管；届时我们将需要更多的人才，管理更加规范，在座的家人们将有更多更大的提升空间。物尽其才、人尽其用，让干成事的人有位置，让能干事的人有舞台！
在这里希望在座的每一位珍惜这个时代提供给我们的机会、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业七年打下的基础和提供的平台，在xx年为企业、为自己再创辉煌！“携手共赢，共创美好xx”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启健欣发展新篇章，必将取得业绩新的辉煌，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功与幸福！
最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司、代表我的家人向全体健欣家人拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！万事如意！谢谢大家，谢谢！
开公司演讲稿篇4
各位领导、同事、朋友们：
大家好！
天愈发阴暗，夹杂着一些干燥的气息，不一会儿便下起了蒙蒙细雨，这是春天迟来的春雨，稻田的麦苗贪婪的吸允着雨汁，荷塘的鱼儿也翘着脑袋迎接春雨的光顾，“好雨知时节，当春乃发生”便是对春的响应，春风伴着春雨滋润大地，给大地带来勃勃生机。
望着窗外蒙蒙细雨，我不禁思绪万千，感叹时光之快，不知不觉我来到企业已有将近一年时间，在这一年的时间里，我蜕去往日的稚馁，逐步走向成熟。是公司给了我一个展示自己的平台。给了我新的起点。
进入企业，对我影响最深的就是企业文化，通过学习企业文化，我了解到企业xx年的发展历程，企业前辈们走过的酸甜苦辣的风雨历程，他们不畏险阻，立志苦干，勇往直前的工作热情是我们学习的榜样。我学会了为人处事的道理，如何做好自己的工作，发挥自己的闪光点，实现自己的人生价值。企业宗旨时刻在耳畔环绕：团结、进取、提高科技、卓越、发展，让我们警钟长鸣。
一方水土养育一方人，企业员工在这人杰地灵的圣水宝地更是古道热肠，记得刚入公司，浓厚的文化氛围、陌生的面孔让我感到茫然失措，刚走出学校大门的我由于没有工作经验，性格开朗、自信满满的我顿时变得有些胆怯。领导的耐心教导，同事的热情帮助使我很快融入到这个大家庭，核算这个岗位就是和数字打交道，虽大学主修会计，但是空有理论没有实践，一时不知该在哪里下手，会计工作是一门科学。
它牵扯的学科很多。不能完全按书本照搬。每个公司的业务流程都不一样，于是同事一遍遍不厌其烦的给我讲解，从做会计报表到登记账簿一一做起，刚开始漏洞百出，频频失误，时间一长便对枯燥乏味的数字心生厌倦，同事便一次次的帮我树立信心，耐心的教导，最终使我得心应手，能够独挡一面。
如今的我工作效率有了很大的提高，在完成自己工作的同时，能够积极完成领导交付的其他临时性工作，真正锻炼了自己。不仅工作上这样，生活中依然如此。
记得我接受的第一次的培训是办公室组织的，当时讲课的老师问我来到光大感觉如何，有什么想要说的？我当时回答：会计很好找工作，但是没经验的会计却不是很好找工作，首先感谢光大给了我一个就业的机会，让我可以在这里尽情的展示自己，其次来到这个企业我感觉很幸运，因为这里的风气正，人心齐，工作热情高，我会努力工作，实现自己的人生价值。
开公司演讲稿篇5
各位同志们：
大家好!
年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较
重要的问题：
是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，
必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的`关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从 “服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，
进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，
促进员工思想观念的转变，在积极
转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，
明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢!
