要想加强我们对以往工作的认知，写工作总结就是一个不错的方式，为了让我们能够更好的应对以后的工作，要及时写工作总结哦，网客范文小编今天就为您带来了中铁换工作总结8篇，相信一定会对你有所帮助。
中铁换工作总结篇1
在这两年当中，我时时谨记当初自己的承诺：
要做一位合格的工程人员，努力提高自身的综合素质。在这两年工作期间，我由一位毫无经验，空有接触网基础理论的大学生转变成为一名施工技术人员，这一切感谢公司领导和项目部领导的培养的和照顾，我也将继续自己的学习，加强和深化技术水平，为成为项目部的骨干力量而努力进取接下来我总结下这两年来我在“争先创优”方面的参与以及自身如何理解“争先”精神以及自身的学习经验作如下：
善于学习，善于总结，善于创新。作为年轻人，我想都应该具备一种探索和进取精神，这种精神来源于年轻人的兴趣和积极性。对工作感兴趣是我学习的基础和探索研究的动力。现场是一个宝贵的学某台，这也是为什么见习期年轻人都被安排到现场施工的原因，只有熟悉了现场施工的流程和技术标准才能解开我们最初的疑惑。怎么将现场和理论相结合，是学习接触网的一个过程。只有当你发现现场与理论的联系你才算入了门，而更深的学习则在于发现。在项目部期间由于个人比其他大中专生要稍微有经验一点，时常帮助他们解答疑问，那么我首先就自己的学习方法进行简单的阐述，希望对青年同事们有所帮助。首先，敢于发现，敢于提问。作为年轻人，我们在学习过程中最爱问的是“为什么”，但学习和掌握是两个过程，所以对于刚接触现场的青年而言一定要敢于问“为什么”，这是获得知识的基础，只有你掌握现场每一种材料，每一个步骤你才算能看懂施工。其
次，要善于动手。了解现场的施工有助于我们掌握现场施工安排及各部位施工的难点。因此我们要亲自动手尝试下现场施工，了解各种施工的流程和如何安全的操作，掌握各个步骤的合理性和安全性。了解各种施工的技术标准，和怎么去调节，是一个技术人员必须掌握的知识，因为现场施工人员把握不了标准的时候会要求技术人员进行解答，甚至是技术人员必须在现场担当起指挥其调整过程和组织施工的任务，这就要求我们尽快学习现场施工的经验和标准。习，响应公司“人人创优，处处争先”的精神，通过自己的行动带动项目部大、中专生进行学习，提高我们青年工程人员的整体素质，将公司的各项精神落实到我们的心里面。
三、在工作上精益求精，在技术上突破创新，在施工上处处创优。目前，我在项目部主要从事技术和施工安排等工作，在此基础上，我会更加将技术和施工“清晰化”，所谓“清晰化”即要让施工人员了解技术标准，清楚所安排内容的，对当天的材料及施工内容有全面的把握;遇到疑问时要“清晰化”，大部分劳务工虽有多练施工经验却由于文化程度不够往往只会按部就班的行事，当遇到这些人疑问时，就要把标准的东西拆开来说，不是抓住标准不放，标准这里是死的，但到其他地方却是活的，只有自己灵活掌握了才能简单明了的解释出来。其次，技术上我将努力做到细心、大胆、灵活。作为一名工程技术人员，往往是现场的一个小小的细节就攸关施工的质量和安全，因此，宁愿多看一眼也不要遗漏缺陷。这也是和项目部施工成本息息相关，多发现能提高施工的效率，避免“窝工”造成不必要的成本浪费。一代大中专生和我一起学习，加深对接触网施工的理解。树立“争先创优，从我看齐”的精神，把项目部qc小组活动以及学习的氛围继续保持下去
中铁换工作总结篇2
__年##铁路项目团支部在公司团支部的正确领导下，紧紧围绕着稳定员工队伍、做好宣传报道、组织开展文体活动以及协助公司各单位开展相关工作等方面，积极有序地开展各项工作，对稳定公司员工队伍和积极宣传企业文化发挥了重要作用。现将__年团支部工作总结如下：一、团组织建设情况
二、积极参加文体活动，增加业余文化生活，活跃青年，增强团结性
团支部先后组织团员青年参加了各类活动，__年8月组织了迎新师徒协议签署会，组织了新学员及__年学员转正后的茶话会;踊跃参加了“国企故事”摄影大赛，上报了多份优秀作品。十一国庆节团支部组织团员展开了各类球赛、棋牌活动，团员还积极参加指挥部举办的篮球赛活动，
在各类节日文体活动中团员们相互协助，顺利完成比赛，让大家在紧张、繁忙的工作中得到放松，充分调动和发挥了团员青年的积极性、活跃性，丰富了团员青年的文化生活，培养了大家都合作性，加强团员之间的团结意识。倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，动员青年团员积极参加志愿者活动;到以科学发展为重点的科学中心参观学习，促进团员青年对当今社会科技形式，以及科学知识的了解，把对科学的热情转化到企业改革发展的实际行动中。在团支部的团结、引导、带领下，项目部的团员青年勇于学习、热情奉献，为项目的顺利推进挥洒汗水。 三、 完善自身建设，常规工作有序进行
团支部定期召开支部会议，沟通思想，做到上情下达、下情上传，及时向公司团委及公司党支部反映青年团员情况，尽量帮助其解决存在的困难。按照公司团委要求认真做好团费收缴工作。
四、积极开展理论学习，不断提高团员青年的思想政治素质
开展以学习践行科学发展观为主要内容的增强共青团员意识教育活动。通过一系列的教育活动，使广大团员青年进一步增强了政治意识，坚定了永远跟党走的信念。团支部积极引导优秀团员青年向党组织靠拢。部分团员已向党支部交了入党申请书。他们正努力以党员的标准来要求自己，政治素质不断得到提高。
五、加强团员发展，认真做好推优工作
团员青年是党的后备军，认真做好团员发展工作，密切联系团员青年，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，把青年紧密团结在一起，充分发挥先锋队作用。根据公司团委的要求，团支部认真抓好团员青年的教育培训工作，积极向党组织推荐优秀团员青年作为发展对象，不断为党组织输送新鲜血液。
六、团支部工作不足
回头看一下一年以来的工作，团支部仍存在着不少问题和不足：
1、在如何组织更多的青年参加上级团委开展的一系列活动，如何更丰富团支部的活动，如何更规范地管理好支部的档案，如何使团的工作不断创新，使团工作更上一层楼等方面的问题，都有待我们去思考，去实践。
2、在通讯报道方面，我项目部__年工作做得不够好，由于开始进行铺板工作，施工战线比较长，施工工点分散，人员也比较分散，不利于信息的整合贯通，导致上报信息量比较少，为此我团支部已进行了反思，争取__年将通讯报道工作做得更好。这些都需要我们在今后的工作中进一步改进。七、团支部新一年的工作计划
1、积极响应上级团组织号召，围绕本部门党的中心工作，扎实开展好各项活动。
2、切实履行职责，进一步做好“推优入党”工作。围绕党的中心工作开展活动是团工作的根本宗旨，在团员青年中做
好“推优入党”工作是保证党的事业后继有人，体现共青团组织先进性的重要形式。
3、积极开展各类活动，增强广大团员青年的主人翁意识，提高岗位做贡献的本领。
中铁换工作总结篇3
尊敬的项目领导及各位同事:
您们好!
沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站前工程hkjx-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指导下，认真执行公司物资设备管理规定，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可取的，并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我把物资设备部20xx的工作进行总结，请大家予以指正。
１、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会讨论如何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题，下定决心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源分布、交通运输、另一方面，迅速制订各项管理制度和办法其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理办法、运架设备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事，按制度要求，在准备阶段，物资设备做到有序可控。
２、我项目部今年的工作重点是900t箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进行确定统计，联系局指物资部门进行计划报批，因今年铁路建设大环境影响，建设资金不能及时保证，在此形势下积极联系厂家，开诚布公，和供应商交朋友，取得供应商的信任，使供应商不间断发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%，保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部积极和生产厂家联系保供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不必要的损失，在此种局面下我们积极和厂家联系，取得厂家的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂浆料66吨，占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的紧张，局指油料供应站的停供，我部柴油供应异常困难。今年四季度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒挂，造成柴油供应不上，我部不得不靠主动出击，积极联系供油商，用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900t箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修，积极配合厂家技术人员做好设备的衔接，技术的交底，有管设备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作，建立健全了两套运架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使安全卡控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进行问责制。
３、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们物资部门是推广的重点，对我们的基础工作提出了更高的要求，我部积极配合，高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统的要求相匹配，和其他它部门配合做到各种数据的准确性及和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好评。
４、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液，公司领导为了让新学员能迅速熟悉和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手，工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。
５、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。
６、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期，严格控制款项支付，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制的比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和时间关系的积累，付款的控制做的比较好。在确保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工程成本。例如，在零星采购上争取以最低价购买，燃料随要随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及其他辅助设备总成件，根据生产、维修实际需要由现场管理人员提供采购清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。
２０１２年工作的重点则是：
１、 在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的物质供应工作，通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。
２、 在已建立好的物质信息库中，及时将新增的合格供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求，继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。
３、 大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜绝不合格的机械进入施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故障零发生，发生故障可追述。
４、 加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专职检修人员的培训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检修人员的资格确认工作；对物质管理人员进行相关业务知识的培训等。
中铁换工作总结篇4
我于xx年xx月底分配到中铁十局集团第二工程有限公司惠州制梁场，作为中铁十局二公司的一名普通员工，我很荣幸的被安排到莞惠制梁场工作。在工区领导和同事们的帮助下，自己很快地适应了新的生活，并能积极投身到工作之中。回顾这一年来的工作生活，收获颇丰，以下是一年来的工作、学习及思想等情况总结：
作为企业的职工，我充分认识到，只有不断的加强学习，更新理念，才能更好的适应企业的发展，更好的为企业服务。进入高铁工程后，我认真学习高铁的文化、理念，与领导及同事互相学习图纸、建设规范，并将高标准、严要求贯彻到每项工作中，不断提高个人素及业务技能，以适应新的形势发展需要。
由于刚进入高铁建设行业，对其在建设过程中的工艺及要求不熟悉，刚开始工作不是很顺在经过前期的适应期后，通过领导和同事们的耐心指导及自身努力，我在熟悉的基础上，已经基本能完成担任的各项工作，期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面：首先作为一名技术员，我了解高铁箱梁每一道程序都为之重要，
1、钢筋加工绑扎要符合图纸和规范的要求，
2、在预制台座底上预设拱值，成功解决了箱梁反拱值偏大，影响桥面混凝土铺装的问题。模板涂刷脱膜剂箱梁混凝土外观质量有了明显提高，
3、预应力混凝土箱梁采用附着式振动器与插入式振动器相结合的振捣工艺，有效地克服了腹板钢筋密集导致混凝土不密实的问题、保证了腹板倒角部分混凝土的振捣密实。
最后，无论我在哪个岗位，安全是重中之重，做事要仔细认真力求无缺陷，铸造莞惠精品工程成为莞惠线上的永不凋谢的奇葩。本人严格要求自己，严格遵守项目部安全管理以及对施工班主安全管理。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。
新的一年里我为自己制定了新的目标，
一、严于律已，自觉加强锻炼，坚持领导的管理思想，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上做出力所能及的贡献。
二、强化理论和知识学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。认真学习工作知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在工作及工作处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高，结合自己的工作能力。
三、努力工作，按时完成工任务。最后以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，征取更好的工作成绩，努力塑造一个业务精炼工作认真积极向上的人。
我的成长与项目上的领导的指导、帮助是分不开的，在此一并表示感谢！
中铁换工作总结篇5
从一个初出校园的不谙世事的学生到如今中铁x局四公司新一批职工学员，我的生活角色在改变，在中铁x局的一个大集体中，在领导的悉心教育和同事的帮助下，学到很多，了解很多，使我完成了新的蜕变。
我是从20xx年7月末来到这里，时光如白驹过隙，到如今已经有一年的时间了，我很荣幸的在xx公司从事盾构维修工作，在领导的教育下，对于盾构机的机械电气液压收益颇深，在其他同事的帮助下，使我很快适应了新的生活，以饱满的状态投入到了工作中。回顾这一年的工作生活，收获颇丰，以下是一年来的工作，学习及思想情况总结。
为一名设备维护保养人员，在刚参加工作之处我服从领导的安排，成为了一名机修人员。参与了我们项目部两台盾构机的组装以及分体始发。在此过程中结合不断对图纸和《使用说明书》的学习以及工作中的不断实践，对盾构机的结构功能、性能参数、保养维护、工作原理以及各大系统（液压系统、水系统、泡沫系统、注浆系统、水系统、空气系统、膨润土系统、后配套系统）、各种管路（液压管路、循环水管路、空气管路、泡沫管路、注浆管路、油脂管路）有了全新的认识与熟悉，对为今后设备的保养维修奠定了基础。在两台机器的分体始发过程中对于关于分体始发过程中管路、线路的处理积累了经验。
在盾构方面，通过对电路图的学习，我熟悉了盾构机的电气系统以及相关的电气设备。通过图纸我学习并熟悉了盾构机的控制电路、通信，以及相关的各种电气设备。在用电方面，我了解熟悉了临时用电各种规范，以及临时用电的相关操作。通过平时的学习和工作，我对于其他电路的控制、电气设备、及一些程序的都有了更加全面的认识和了解。随着施工的不断进展，设备的各种故障也随之出现。在平时工作过程中，我通过图纸和自己所掌握的技能知识的相结合，通过不断的思考总结去判断故障，查找故障原因，解决处理故障，并做好相关的保养维护。为保障设备的正常运转，施工的顺利进展尽一己之力，负好作为一名机修应尽的的责任。
在此过程中，通过不断对于盾构机上的各中控制电路故障、通信故障、变频器故障、传感器故障、各种电磁阀故障电机故障、水泵故障、发电机故障以及其他电器设备的维修维护，不断的学习，不断的总结积累解决问题的方法，通过实践去发现自己专业技能知识的欠缺并通过学习研究弥补不足之处，不断的努力提升自身综合素质和专业技能水平。
人生就是一个不断前行学习进取的过程，希望通过今后的工作和学习，能够不断的自我充实、扩展知识面、提升专业技能水平并不断的进步。
中铁换工作总结篇6
进入雨季以来，根据《关于做好近期强降水及其诱发的山洪地质灾害防御的紧急通知》（陕安监发[20xx]67号）、《关于切实做好强降雨天气防范应对工作的紧急通知》（陕安监明电[20xx]1号）及府清水区发[20xx]43号《关于转发的通知》、府安委发[20xx]4号《府谷县安全生产委员会关于切实做好汛期安全生产工作的紧急通知》等相关文件精神，为进一步提高中铁西北院在雨季中的防洪抗灾能力，有效预防自然灾害及恶劣天气的影响，本着及早部署、精心准备、责任到人的原则，我单位积极对雨季三防工作进行了安排、准备和部署，现对六月至八月以来的相关工作总结如下：
一，及早部署
根据陕西新元洁能有限公司下发的《关于开展20xx“雨季三防”活动的通知》（新司发[20xx]76号）以及陕安集体下发的67号、1号文件精神指示，我院成立了以项目经理韩龙为总指挥，施工负责人童桦为副总指挥的雨季三防指挥部，同时成立了以董长平为队长的30人的抢险救灾突击队。新元公司文件的及时出台为我院雨季三防工作制定了目标，指明了行动方向，提供了制度保障，对雨季三防的各项工作安排合理，责任到人，有要求、有考核，为我院的雨季三防工作的积极应对和部署奠定了坚实基础。
二，精心准备
进入雨季以来，项目部牢牢树立防大汛、抗大灾、抢大险的思想意识，统一思想、统一认识，坚持以早部署、早准备、早检查、早处理、争主动地工作思路，对今年的雨季三防工作做了精心准备。
1、管理保障
在管理上，严格按照文件要求，对标立标，以不发生雨季三防灾害事故为目标，严格自查自纠，牢固树立“不怕有隐患，就怕查不出隐患”的自查理念，在工地开展雨季三防工作大检查，及时发现问题，整改问题，将隐患消除在萌芽状态。积极组织制定并完善雨季三防相关管理制度，使各项工作有据可依、有章可循。并根据文件要求制定了《雨季三防预案》。同时加强雨季三防期间领导值班和带班管理，使雨季三防工作在管理上环环相扣，事事有人管、件件有落实，形成领导重视，队长负责，工人尽职的齐抓共管的局面。
2、技术保障
在技术上，积极组织制定雨季三防要害部门或重点地点的安全防范措施。对所有电器设备存在的隐患，利用雨季三防的机会，进行了细致检查。首先，对所有接电线路，电表箱进行了防雨、防雷的检查。其次，在场地办公区域内铺设足够数量的砂石子，并在周围开挖水渠。防止雨水倒灌入现场办公区域内。最后，加固脚手架的搭建，防止大风，大雨导致脚手架的倒塌。
3、人员、物资、装备保障
在人员上按照文件要求成立了30人的应急抢险队伍，对应急抢险队员进行了应急抢险培训和教育，使其成为服从命令、听从指挥，能完成抢险救灾工作的突击队。并派人在现场实行24小时值班制度，一旦有险情发生，值班人员第一时间通知项目部，由项目部派出抢险队伍。在物资上、装备上严格按照文件要求采购应急抢险物资、装备。项目部及时采购了雨衣30套，雨鞋30双，铁锹30把，水泵4台，微塑管500米等重要防汛物资，设立三防物资专用仓库，并派专人管理。
三、三防工作的经验教训与不足
1、经验总结
7月21日，府谷县降雨量达到历史最高110mm，新元公司厂区内受到大雨的影响，厂区内部形成了大量积水，尤其是970平台北侧沟内的泥水冲入业主的办公区域内。接到险情报告后，我项目部及时组织人员赶赴现场进行抢险，抢险队员冒着大雨，不惧危险，连续奋战几个小时，开挖水沟疏导分流现场的积水，将大量泥水分流至厂区外。与此同时，项目部又派人在970平台二段下方施工区域内对雨水进行了围堵和分流疏导。大雨过后，项目部第一时间在970平台第一、二、三、四段设置围堰，以防再次有雨水流入平台下方的施工区域内。
7月30日，府谷县又普降大雨。项目部根据21日抢险的经验，再次派出抢险队对我单位施工作业区域下方的雨水进行了围堵分流。及时排除了现场的安全隐患问题。
2、不足之处
在7月21日大雨中，由于我单位没有及时在970平台上设置围堰，雨水对我单位的施工作业面造成了一定的损毁，并导致大量泥水流入下方施工区域内。此次问题的发生，为我单位的三防工作敲响了警钟，也暴露了三防工作的不足。由于没有考虑到施工作业面的特点，没有采取有针对性的防范措施，导致970平台上的雨水顺着坡面流入了下方施工区域内，影响了其他单位的施工作业。对此，我单位深表歉意，并及时总结经验教训，找出三防工作中的薄弱环节，并加以整改。及时在我施工区域上方设置围堰，以防止此类问题的再次发生。
最后，在本年度的雨季三防工作中，我项目部对每项工作按照部门安全生产责任制均进行了职责划分，并落实到人。同时根据具体的工作提出了具体的要求，形成了具体考核办法，使我项目部的雨季三防工作能够落实到实处。通过我们认真组织和扎实的工作，今年的雨季三防工作基本完成，保证了施工场地没有发生人员伤亡事故，没有发生设备损毁事故，为今年的雨季三防工作画上了圆满的句号。
中铁换工作总结篇7
20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。
过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。现将20xx年的个人工作情况回顾如下：
一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行
1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。
2、保证重点工程顺利完工。增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为确保工程施工顺利进行，物资部在项目部领导带领下，秉承“超前预想，提前抓料”的指导思想，积极备料催货，为了保证工程需要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时上报物资需用计划。并按需调整物资的到场时间，按轻重缓急，先要求主体材料到场，然后根据现场需求再要求辅助材料到场。图纸不全先报急需计划，然后根据后续图纸的到场情况，再补报追加计划，尽全力保证施工生产的需要。
经过一系列有序的安排，在8月份就提前分批备足了基础网承力索、导线和附加线，同时还把材料设备供货工料计划做到与现场进度提前计划、超前准备，确保现场施工进度不受延误。
二、适应采购新形式新特点全面推进采购工作
1、施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。
2、结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
3、以提高采购工作效率为工作主线，加强协议采购的基础工作，明确责任目标，全面推进采购工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程需要收集、梳理资料，对采购进行了细分，明确了成本控制。对于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生过一起因成本控制不严而导致损失的责任事故。
4、及时与厂家供应商传达信息，及时为厂家供应商办理各种进场手续，同时配合监理单位与项目部安质部门对工程影响较大的供应商进行重点考察，为保证安全供应、及时供应、经济供应打下良好基础。
三、加强收料工作进一步提高物资供应质量管理
1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按要求划分了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制定了仓库管理制度、仓库安全保卫管理规定，配置了灭火器。保证了到料的安全。
2、在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
3、按施工设置发放台帐，根据限额及时记录发放的数量，严把设备材料进场关，及时做好报验工作，从源头保证工程施工质量。根据甲供设备、材料、配件质量证明材料的到达情况及时检验并向监理报验，对有复检要求的材料、配件及时检测，确保到达现场的材料、配件符合设计要求。物资质量管理处于受控状态，质量资料归档编号、专人管理。
四、严格控制物资发放杜绝铺张浪费
依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合计财部门的计财工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。
六、20xx年的工作规划
1、积极学习和领会20xx年公司的新精神、新思路。做好基础工作。从小事情做起，小事情重复千百次，就变成大事情，变成了程序、变成了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
2、加强过程控制。每一位物资人员的工作，从计划开始，从编制审批、联系送达、催交催运、验收交接、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合平衡、资料收集直至整理上缴。全面地对每人每天所做的每件事进行控制和清理，每一步按要求、标准做好做完善。
3、加强计划管理，改进完善计划管理的编制、审批手续，即满足业主的需求，也要符合公司的管理要求。严肃质量管理，理顺关系、夯实基础、符合规范，确保质量管理可控性和可追溯性。同时做好存货管理，及时验收，并做好现场设备材料的交接。
4、加强各部门的沟通，确保成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作繁忙的同时，按计划、防腐、到货、领用、发放，及时记录各种数据，在生产会议上通报到货情况；及时与甲方物资部门、现场施工单位对接，发现问题、解决问题，确保工程建设物资供应。保证施工生产的顺利进行！
中铁换工作总结篇8
时间如白驹过隙，转瞬即逝，20××年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将20××年一年来的工作情况做以下汇报：
（一）20××年全年工作内容
20××年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449㎡，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930㎡，刚竹2780株。
（二）全年各项工作完成情况
1、20××年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为项目负责人，立即针对该工程展开工作。首先，根据该工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格
控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量达到优良，才能使公司领导满意，使甲方领导满意，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看，经过项目部的认真控制，全部施工内容符合自检要求，达到了预期的质量目标，得到一致好评。
2、20××年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能达到施工要求，我就从基础工作开始，从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作，直到11月15日甲方开始进土，慢慢整理出施工面，逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装，一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束，在甲方交房的时间压迫下，在全体项目部人员的积极配合下，加班加点，不怕辛劳，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺利完成甲方的交房任务，得到甲方的肯定及认可。
（三）工程生产及进度控制
湖城大境1号地工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，
与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会，对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是达到了甲方的要求进度，为20××年春季施工减轻了工作量，节省了劳动力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根据工程施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用，及时保养与维修，借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。
（五）全年工作存在的不足
1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好，但是也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、施工进度：从总体上来讲，进度基本上达到了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
不知不觉中我已经跨进了20××年这一新的开端，再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加努力的工作，加强自我学习，实事求是，认真完成领导交予的各项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自我意识，关心同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值，谢谢！
